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Principales conclusiones del seminario web de LFJ sobre el impacto de la COVID-19 en el sector de la financiación de litigios

El jueves, Litigation Finance Journal celebró una conferencia digital especial sobre cómo la financiación de litigios y el sector de servicios jurídicos en general se han visto afectados por la COVID-19. Ed Truant, de Slingshot Capital, moderó un panel de expertos, en el que participaron Eric Blinderman, Consejero Delegado (EE.UU.) de Therium Capital, Paul Haskel, Socio de Richards, Kibbe & Orbe, LLP, y Ralph Sutton, Fundador y Consejero Delegado de Validity Finance.

La conversación se abrió sobre las macroimplicaciones de la pandemia de COVID-19, y cómo se está viendo afectado el sector jurídico en general.

Paul Haskel, el único abogado en ejercicio del panel, abrió el debate explicando que los bufetes están experimentando un descenso de los ingresos, y prevén que eso continúe. Las reducciones de personal y la congelación de la contratación se han convertido en algo habitual. Y debido a la escasez financiera, los bufetes que nunca antes se habían planteado la financiación por terceros, ahora están estudiando detenidamente la utilización del sector. En consonancia con lo que está ocurriendo en todos los sectores, los despachos de abogados, tanto grandes como pequeños, también se están centrando en invertir en herramientas tecnológicas para reducir costes, y en reevaluar la necesidad de inmuebles, a medida que el trabajo desde casa se hace más apetecible para muchas funciones.

A mitad de la hora que duró la conferencia, el tema pasó a ser el impacto de la COVID-19 en la financiación de litigios. A continuación se ofrece una pequeña muestra de las preguntas y respuestas que tuvieron lugar:

Ed: ¿Cómo ves los cambios en las reclamaciones por Fuerza Mayor en el futuro, dado que muchos contratos de este tipo no incluyen cláusulas específicas sobre pandemias?

Pablo: La fuerza mayor tiene que citarse específicamente, y es raro ver una cláusula que se refiera a una pandemia. Históricamente, estas reclamaciones se han interpretado de forma restrictiva. Será fascinante ver cómo lo interpretan los tribunales en el futuro. ¿Qué ocurre si un contrato no era específico sobre pandemias, y éstas eran imprevisibles?

Ed: ¿Son las demandas de Fuerza Mayor una buena apuesta para la financiación iluminada? ¿O tienen un carácter demasiado subjetivo?

Eric: Esto gira en torno a los cuatro pilares de la suscripción. Probabilidad de éxito en cuanto al fondo, daños y perjuicios, momento de la recuperación, juicio de los abogados. La mayoría de las cláusulas FM siguen generando obligaciones de pago aunque se anulen otras obligaciones. La cuestión es si tienen o no capacidad de pago.

Ralph: Creo que las empresas que sólo se dedican a la financiación harían mejor en centrarse en sus propias empresas, y que probablemente habrá menos empresas nuevas que se dediquen a la financiación literaria en un futuro próximo. Las que financian pueden ser mucho más selectivas, ya que habrá muchas oportunidades de financiación.

Ed: ¿Cómo afectarán los fondos especulativos a los mercados?

Pablo: En los últimos cinco años, los fondos de alto riesgo han creado plataformas de financiación de litigios. En general, todo el mundo está esperando a ver qué pasa con el mercado. Represento a muchos fondos de alto riesgo multiestrategia, y todos dudan en entrar en nuevas inversiones ahora mismo. Estoy de acuerdo en que hay muchas más oportunidades ahí fuera, sólo depende de quién ponga el capital en juego.

Ralph: Yo esperaría que los fondos de cobertura que se interesan por la financiación de litigios y no tienen una unidad entera dedicada a ello, sino tal vez una o dos personas que se ocupan de ese espacio, prefieren centrarse en su negocio de corso y asegurarse de que mantienen la pólvora seca para centrarse en cosas que entienden mucho mejor.

También creo que en un futuro próximo habrá menos empresas nuevas de financiación de litigios, porque el capital tendrá más miedo de la gente que no tiene historial. Dicho esto, la gente con un historial sólido puede esperar encontrar socios comanditarios dispuestos a financiarlas.

Ed: ¿Dónde esperarías ver más actividad en los próximos 6-12 meses?

Ralph: La mayoría de nuestras demandas siguen siendo comerciales. El 25% más o menos son patentes, lo que probablemente continuará. Creo que recuperaremos muchos más seguros.

Eric: Hay una necesidad inmediata de buscar fuentes de ingresos, y las pólizas de seguros son un área a la que todo el mundo está recurriendo. También podemos esperar una oleada de demandas colectivas. La gente está sufriendo y los abogados demandantes buscan a alguien a quien culpar.

Ed: Para las nuevas oportunidades, ¿han cambiado en algo tus procedimientos de suscripción, o hay más énfasis en ciertos aspectos de la suscripción hoy que hace uno o dos meses?

Ralph: No hemos cambiado nuestros criterios en absoluto. La mayoría de los financiadores rechazan más del 90% de las oportunidades que les llegan. No creo que eso vaya a cambiar drásticamente.

Eric: Estoy exactamente de acuerdo con lo que ha dicho Ralph. Los fundamentos importan. No hay atajos ni secretos. Tienes que centrarte en los fundamentos básicos de lo que te hace tener éxito, y si lo haces, superarás esta crisis.

Ed: Última pregunta, si se produce un aumento significativo de casos, ¿hay suficiente capital en el mercado para satisfacer la demanda?

Paul: Habrá menos capital en el mercado, y el que haya será más selectivo y buscará una tasa de rentabilidad mayor que la actual. Así que creo que los financiadores tendrán la oportunidad de ser aún más exigentes en el futuro.

Eric: Estoy de acuerdo con Paul, aunque en general no preveo que cambiemos nuestra estructura de capital. Estamos poniendo precio al riesgo. Las empresas de financiación de litigios tienen una enorme capacidad para ser más selectivas, en lugar de menos.

Ed: Y tú, Ralph, ¿te vas a quedar sin dinero o estás bien?

Ralph (risas): Creo que estamos bien.

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Una conversación de LFJ con Byron Sumner, director general y cofundador de Ignite

Byron Sumner es el Consejero Delegado y Cofundador de Ignite, una aseguradora especializada en litigios basada en la importante experiencia en litigios y reaseguros de sus miembros fundadores. Ignite ofrece grandes límites de capacidad en papel con calificación “A” para diversos tipos de casos, junto con una amplia gama de productos adaptados a las necesidades exclusivas de cada parte interesada. Sus soluciones abarcan desde litigios contractuales sencillos hasta arbitrajes internacionales multimillonarios. La misión de Ignite es transformar la experiencia del seguro de defensa jurídica proporcionando soluciones rápidas y simplificadas, comunicación transparente, resolución de problemas a medida y apoyo inquebrantable para ayudar a los clientes a lograr los resultados deseados. La experiencia de Byron durante la última década incluye una plétora de responsabilidades transversales dentro del sector de los (Re)Seguros, habiendo desempeñado funciones tanto analíticas como transaccionales en varias organizaciones aseguradoras líderes, como Argo Syndicate 1200, Chubb y Aon. También fundó una empresa de análisis y captación de clientes específicos, Byron ha apoyado la adquisición de capacidad, el desarrollo de productos y las estrategias de crecimiento de varios MGA líderes del mercado. El compromiso de Byron en la cofundación de Ignite está impulsado por un fuerte deseo de seguir desarrollando la armonización del Seguro y el Contencioso Mercantil. A continuación encontrarás nuestra Conversación LFJ con Byron Sumner: ¿Podrías facilitarnos información básica sobre el Seguro de Protección de Capital (SPC)? En su nivel más básico, ¿cómo funciona, a quién protege y cuáles son sus ventajas? En esencia, una póliza CPI protege una parte acordada del desembolso de un financiador. Una póliza CPI puede contratarse para un único litigio, o para varios litigios que formen una cartera de inversiones. En pocas palabras, si la parte acordada del capital no se genera en una fecha determinada, indicada en el texto de la póliza, la aseguradora está obligada a pagar una indemnización en función del déficit entre el rendimiento del financiador y el límite de indemnización de la póliza. Los beneficios de la CPI van más allá del alcance de la mayoría de los productos de seguros convencionales, que se centran principalmente en la provisión de una protección a la baja “para dormir tranquilo”. Cuando se apalanca eficazmente, la CPI ofrece a los financiadores de litigios la oportunidad de desbloquear un conjunto más amplio de posibles socios inversores y un capital de deuda a precios más atractivos. ¿Cómo afecta el aumento del IPC en el panorama de los servicios jurídicos a los financiadores de litigios en lo que respecta a su enfoque de selección y suscripción de casos? La política de CPI no pretende permitir que los financiadores diluyan su enfoque de DD en los casos. Ignite colabora con financiadores de litigios de primer nivel de los que no sólo se espera que mantengan el mismo alto nivel de DD, estén asegurados o no, sino que también están obligados a cumplir criterios específicos de selección de casos y otros procesos de suscripción para satisfacer los requisitos de la póliza. Elegible sólo para clientes exigentes, la póliza CPI de Ignite está diseñada para ser una red de seguridad muy utilizable en caso de pérdida inesperada, más que un instrumento empleado para eliminar el riesgo de litigio legítimo en su totalidad. ¿Cuál dirías que es el nivel de interés de los financiadores de litigios en torno a tu producto CPI? ¿Qué tipo de preguntas te hacen o qué preocupaciones tienen, y cómo las disipas? El interés por los productos de IPC ha aumentado constantemente en los últimos tres a cinco años. Aunque la mayoría de los posibles socios asegurados con los que se encuentra Ignite son financiadores que buscan proteger una parte de su capital, ahora vemos solicitudes de coberturas adicionales, como primas aseguradas y “protección al alza”, que consiste en garantizar la devolución de una parte del capital superior a la inversión principal (>1X MOIC). La principal preocupación de los financiadores de litigios y sus LP/financiadores respecto al IPC gira en torno a la capacidad de la aseguradora para pagar una reclamación en caso de siniestro importante. Esta preocupación se ve mitigada en gran medida por la calificación A- de los socios de capacidad de Ignite y su equipo interno de suscripción, líder en el mercado. Mediante una hábil estructuración de las pólizas y la estipulación de procedimientos, reducimos al mínimo el riesgo de un siniestro. Cuando Ignite se asocia con financiadores de litigios, ¿qué criterios busca en su diligencia? El DD de Ignite es amplio, y suscribir “envoltorios” de CPI de cartera es un proceso más complejo y a medida que las pólizas de mercado abierto de caso único. La transparencia es fundamental en el proceso; trabajando en colaboración con sus clientes potenciales, el equipo de suscripción de Ignite explorará inicialmente el historial de un gestor de fondos, así como su experiencia y conocimientos internos, incluidos los de su comité de inversiones. Para tener una primera idea de la viabilidad, el equipo de Ignite también evalúa las expectativas de TIR y MOIC del financiador, basándose en sus hipótesis sobre la tasa de éxito de los casos y la recuperabilidad asociada. ¿Cómo crees que la continua aparición de productos de seguros en el sector de la financiación de litigios contribuirá a la evolución de la financiación de litigios en los próximos años, y cómo desempeñará Ignite un papel en esa historia en curso? La utilización de seguros sigue siendo un concepto relativamente nuevo para muchos financiadores, sobre todo en el contexto de la CPI sobre productos ATE más tradicionales, como la cobertura de costes adversos. Estoy seguro de que los productos de seguros desempeñarán un papel importante en el futuro de la financiación de litigios, y la creciente recepción de solicitudes de seguros por parte de Ignite atestigua inequívocamente esta tendencia al alza. Una póliza de CPI no sólo puede facilitar un coste de capital reducido para los financiadores, sino también desbloquear la clase de activos de litigios mediante la utilización de una calificación de grado de inversión para inversores tradicionalmente reacios al riesgo, como los fondos de pensiones y las compañías de seguros. Como resultado de la creciente armonización de los seguros y los litigios comerciales, preveo una mayor afluencia de capital a un precio adecuado y el acceso a la justicia de los demandantes/demandantes con reclamaciones meritorias. Ignite seguirá desempeñando un papel destacado en esta evolución, proporcionando productos de seguros especializados que satisfagan las necesidades de nuestros clientes. La oferta de Ignite, que en sí misma está siempre evolucionando, pretende trabajar codo con codo con los financiadores en cestas de casos con garantías cruzadas, lo que permite a las aseguradoras beneficiarse de las conocidas ventajas de la diversificación. A medida que los financiadores de litigios exploran nuevas vías para mitigar el riesgo, el papel de los productos de seguros como el CPI es cada vez más importante. ¿Podrías compartir algunas ideas sobre cómo Ignite satisface las necesidades y expectativas de los financiadores de litigios en este entorno cambiante? Ignite dedica una cantidad significativa de tiempo y recursos a desarrollar un profundo conocimiento de su mercado objetivo. La empresa colabora estrechamente con algunos de los principales financiadores del mundo para explorar estrategias innovadoras y bien establecidas que les ayuden en la gestión de sus carteras, con el fin de utilizar su capital de forma más eficaz para obtener mejores rendimientos para todas las partes interesadas. El éxito de Ignite está íntimamente ligado al éxito de sus asegurados, y esta dinámica sirve de base sólida para futuras colaboraciones. Por ejemplo, esta sólida relación de trabajo suele manifestarse en la perfecta adaptación de la documentación estándar de las pólizas para atender las necesidades individuales específicas del cliente financiador. Ignite se centra sistemáticamente en ofrecer un catalizador para aumentar el número de casos resueltos con éxito, lo que, en última instancia, beneficia a demandantes y reclamantes.
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Una conversación de LFJ con Viren Mascarenhas

Viren Mascarenhas es Socio del Departamento de Litigios y Arbitraje de Milbank LLP, con sede en Nueva York. Está especializado en arbitraje de construcción, comercial y de inversiones, y ha representado a inversores en arbitrajes de inversiones contra los gobiernos de Argentina, Azerbaiyán, Bosnia-Herzegovina, Bolivia, Ecuador, India, Italia, México, Nigeria, Perú, Filipinas, Federación Rusa, Timor Oriental, Uruguay y Venezuela. Viren tiene especial experiencia en litigios comerciales en los sectores de la energía y la minería, y en litigios de construcción sobre infraestructuras energéticas. Ha sido clasificado en arbitraje internacional por Chambers Global, Chambers USA, Legal 500, Lawdragon 500, Who “s Who Legal, Euromoney Legal Media, Latinvex y Law 360, y ha sido reconocido de forma más general por sus logros como abogado por The New York Law Journal, Crain” s New York Business, la American Bar Association, la US National South Asian Bar Association y la US LGBT Bar Association. Milbank es un bufete internacional de servicios integrales, con oficinas en EE.UU. (Nueva York, Los Ángeles y Washington DC), Brasil, Europa (Londres, Múnich y Fráncfort) y Asia (Pekín, Hong Kong, Singapur, Seúl y Tokio). Su práctica de Litigación y Arbitraje prospera en casos complejos ante tribunales federales y estatales de todo EE.UU., tribunales ingleses y tribunales arbitrales. A continuación, nuestra Conversación LFJ con Viren Mascarenhas: ¿Qué fue lo primero que te interesó de la financiación de litigios? ¿Qué experiencias (positivas o negativas) has tenido interactuando con el sector? Mi primer encuentro con el sector de la financiación de litigios se remonta a 2011, cuando un financiador encargó al bufete en el que yo era entonces asociada que evaluara la probabilidad de que un inversor prevaleciera en un posible arbitraje de un tratado de inversión contra un Estado sudamericano en relación con la denegación de una concesión minera. La experiencia me ayudó a eliminar el ruido, a centrarme en los elementos clave de una presunta irregularidad, a revisar las pruebas fundamentales y a utilizar mi juicio para evaluar el resultado probable. Como abogados, queremos contar toda la historia cuando presentamos un caso, a veces hasta la exageración. Los financiadores de litigios, al igual que los jueces y los árbitros, intentan llegar al meollo del asunto con mayor rapidez. Mi experiencia con el sector siempre ha sido positiva. Además de recibir instrucciones de los financiadores para hacer evaluaciones de riesgos, en la última década he conseguido financiación para mis clientes de varios financiadores distintos. Todos ellos eran asuntos meritorios en los que mis clientes no habrían podido obtener una oportunidad de justicia sin financiación. Y sus demandas siempre se han hecho más sólidas y convincentes gracias a las ideas compartidas por financiadores experimentados durante las fases de diligencia debida/suscripción e intercambios durante los procedimientos arbitrales. ¿Qué tendencias observas en relación con la financiación del arbitraje de diversos sectores jurídicos? ¿Cómo está evolucionando el panorama? Las tendencias que he visto son
  1. Los financiadores se han vuelto más selectivos a la hora de financiar las demandas de tratados de inversión. El aumento de la selectividad no suele estar relacionado con el fondo de los casos -que a menudo son convincentes-, sino con la preocupación por el tiempo que tardan los tribunales en dictar laudos, y el tiempo posterior para ejecutarlos si el Estado demandado no los cumple de buen grado. El perfil del demandado soberano (si es probable que pague, si tiene bienes ejecutables) se ha convertido en un factor crítico para la evaluación de la financiación.
  2. En cambio, los financiadores están cada vez más dispuestos a financiar arbitrajes comerciales y de construcción. Están muy dispuestos a trabajar con empresas que probablemente tengan una cartera de arbitrajes en un momento dado.
  3. Ahora existen más actores en el mercado para comprar una participación o la totalidad de un laudo arbitral que hace una década.
¿Cuáles son los problemas regionales que surgen al financiar los litigios de arbitraje? En algunas jurisdicciones, especialmente en Asia, cada vez está más claro hasta qué punto está permitida la financiación de litigios y en qué condiciones, debido a la reciente evolución legislativa o del derecho consuetudinario en esas jurisdicciones. Sin embargo, los clientes de esas jurisdicciones que buscan financiación para sus litigios a veces se llevan un buen susto cuando examinan las condiciones de financiación que se les ofrecen, ya sea para financiar sus asuntos o para “comprar” sus laudos. Necesitan más ayuda para comprender los aspectos económicos de la financiación de litigios, en gran parte por falta de familiaridad con el mercado de la financiación de litigios. A veces, los bufetes locales que tienen sólidas relaciones con clientes locales pueden tener dificultades para conseguir financiación, bien porque no son conocidos por los financiadores (las relaciones importan), bien porque no han representado a sus clientes en arbitrajes especializados, como los de construcción o inversión. En estas circunstancias, los bufetes locales se han puesto en contacto conmigo para que actúe como abogado principal o coasesor durante el proceso de financiación y posteriormente en los arbitrajes. ¿Cuáles son los retos que se presentan en términos de cumplimiento con la parte perdedora durante un laudo arbitral, y cómo se navega por ellos? La ejecución de los laudos arbitrales internacionales tiene ahora relativamente mala fama debido al arbitraje de inversiones. Cada vez más, los Estados soberanos buscan la anulación de un laudo como una cuestión de rutina, sólo para atascar las cosas en procedimientos de anulación durante varios años y demostrar a sus electores que el gobierno utilizó todas las opciones que tenía a su disposición. E incluso después de que un laudo supere las impugnaciones de anulación, algunos Estados siguen sin pagar, lo que da lugar a años de litigios de ejecución que persiguen los activos estatales que no están protegidos por la inmunidad soberana. Los desafíos son mucho menores en el arbitraje comercial y de la construcción. A menos que sea mucho lo que esté en juego (un arbitraje de “apueste la empresa”), los deudores de laudos no suelen solicitar la anulación de un laudo, dadas las escasas posibilidades de tener éxito en última instancia. A menos que el deudor del laudo sea un auténtico moroso, tenderá a cumplir el laudo o, al menos, ofrecerá liquidarlo con un descuento. A menudo, estos actores comerciales mantienen relaciones duraderas entre sí, por lo que el resultado del arbitraje es sólo un componente de la relación comercial con la contraparte y de la reputación general en el sector. ¿Cuáles son las tendencias/evoluciones clave que sigues en relación con la financiación de litigios/arbitrajes y que influyen en tu forma de pensar sobre tu cartera de arbitrajes internacionales? Los principales avances en los que me centro son:
  • Nuevas demandas mineras de inversores en la industria de los minerales críticos. Se trata de minerales esenciales para la transición energética (como el litio, que se utiliza en el almacenamiento de baterías). Los gobiernos de todo el mundo, como los de Argentina, Bolivia, Chile, México, Zimbabue y Zambia, están promulgando nuevas medidas para regular y controlar estos minerales críticos. Muchas de las empresas mineras o sus inversores (como los fabricantes de automóviles eléctricos) son nuevos en el sector minero y/o son empresas mineras junior o pequeñas. Es probable que necesiten financiación de terceros para sus demandas, y habrá demandas en las próximas décadas, dadas las luchas comerciales y geopolíticas por los minerales críticos en las cadenas de suministro.
  • Más arbitrajes en el sector de las energías renovables (arbitrajes comerciales, de construcción y de inversión) en todo el mundo, a medida que los gobiernos siguen cumpliendo sus obligaciones en virtud del Acuerdo de París y sus Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional para invertir en proyectos de energías renovables, bajas emisiones de carbono e hidrógeno. Como ha ocurrido en Italia, España y otros países europeos, los gobiernos pueden cambiar un factor económico clave (como el precio de las tarifas de alimentación) que dio lugar a la inversión extranjera en el sector de las energías renovables, lo que dará lugar a disputas sobre tratados de inversión. También habrá más disputas comerciales a medida que evolucionen las nuevas tecnologías del sector y se pongan a prueba los límites de las tecnologías existentes en proyectos a largo plazo (desgaste).
  • Mi bufete Milbank asesora con frecuencia a los prestamistas en la financiación de proyectos. Si la empresa del proyecto se ve envuelta en litigios, los prestamistas necesitan tranquilidad para recuperar sus préstamos, lo que requiere calcular los daños y obtener protecciones en forma de productos de seguros o indemnizaciones. Esto me ha llevado a facilitar más conversaciones entre mis socios de finanzas/reestructuración y los financiadores de litigios.
  • Discusiones con los clientes sobre la conveniencia de contratar un seguro ATE aunque el arbitraje no se celebre en una jurisdicción como Inglaterra, que adopta el principio por defecto de “el perdedor paga”. Estamos viendo más sentencias adversas en materia de costas contra demandantes que no han tenido éxito en el ámbito del arbitraje de inversiones. Por tanto, un cliente puede considerar la posibilidad de obtener un seguro ATE además de la financiación de terceros, aunque ello pueda suponer un mayor endeudamiento global.
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Una conversación de LFJ con Wendy Chou, Fundadora y Directora General de Dealmakers Forums

Wendy Chou es la fundadora y consejera delegada de Dealmakers Forums, con más de 20 años de experiencia en marketing, comunicaciones, eventos y desarrollo empresarial. Creó la primera serie de conferencias sobre monetización y financiación de la propiedad intelectual a principios de la década de 2000, varias de las cuales se siguen celebrando anualmente. Eso fue lo que despertó su interés por los sectores en los que convergen el derecho, las finanzas y la tecnología. Desde entonces, Wendy ha sido CMO de una empresa de servicios financieros, ha dirigido una agencia de marketing y, en sus diversas funciones, ha producido más de 100 eventos de éxito en PI, financiación de litigios y otros mercados complejos. Se ha convertido en una gran creyente en el poder de los eventos. Si se diseña y ejecuta bien, cree que la experiencia de un evento puede unir a la gente, crear comunidad, estimular el pensamiento y la creatividad, hacer avanzar los objetivos personales y profesionales, e incluso hacer avanzar a las industrias y los mercados. Dealmakers Forums organiza eventos y contenidos significativos para altos ejecutivos de los sectores jurídico, financiero y tecnológico, reuniendo a una selección de organizaciones y personas que trabajan en la vanguardia de los sectores a los que servimos para facilitar debates profundos en el escenario y fuera de él, y para establecer nuevas y valiosas conexiones que conduzcan a colaboraciones y refuercen las relaciones existentes. Durante diez años, nuestro Foro IP Dealmakers ha sido el evento de “obligada asistencia” para los responsables de la toma de decisiones que impulsan las transacciones de PI. Tras su debut en 2018, nuestro evento inaugural LF Dealmakers se convirtió asimismo en la conferencia “de referencia” para la financiación de litigios. En 2022, Wendy creó LINE, una plataforma de publicación digital, para compartir las perspectivas de nuestra comunidad durante todo el año. Más información en: DealmakersForums.com A continuación encontrarás nuestra Conversación LFJ con Wendy Chou: ¡Este es el 6º Foro anual de LF Dealmakers! Cuesta creer que ya hayan pasado seis años. ¿Qué has notado en cuanto a la evolución del sector a lo largo de los años? Desde luego, ¡es extraordinario pensar que éste es el sexto Foro anual de LF Dealmakers! Durante este tiempo, hemos sido testigos de importantes transformaciones en el sector de la financiación de litigios. Uno de los cambios más sorprendentes ha sido el crecimiento general tanto del tamaño como del alcance del sector. Además de una mayor aceptación de la financiación de litigios como herramienta legítima y valiosa, el sector ha evolucionado hasta convertirse en un ecosistema polifacético con una diversa gama de actores y productos. En sólo seis años, hemos pasado de hablar principalmente de la financiación de un solo caso a debatir sobre diversos productos de seguros, asociaciones de coinversión, estructuras de acuerdos innovadoras e incluso transacciones en el mercado secundario. El sector también ha adquirido un alcance más global, con asociaciones transfronterizas y casos internacionales cada vez más frecuentes. Es realmente emocionante ser testigo del crecimiento y la evolución de esta industria. Dicho esto, existen por supuesto los retos y controversias inherentes a una industria en proceso de maduración que se benefician de disponer de un espacio para el diálogo continuo. Por eso creo que LF Dealmakers ha crecido a la par que el sector, ya que proporcionamos un foro necesario para la discusión, el debate y la negociación. ¿Qué podemos esperar de la conferencia de este año? ¿Algún ponente o punto del orden del día que te gustaría destacar? El LF Dealmakers de este año promete ser nuestro evento más impactante hasta la fecha, con una amplia gama de sesiones y debates. Una de las sesiones que me gustaría destacar es “El Gran Debate: Confianza y Transparencia en la Financiación de Litigios”. En esta sesión, reuniremos a destacados expertos que mantienen perspectivas diferentes para mantener un diálogo abierto y un intercambio perspicaz sobre cuestiones críticas como la divulgación, el control, la ética y los conflictos de intereses. Estamos especialmente contentos de que la Cámara de Comercio de EE.UU. participe en el debate a través de su Instituto para la Reforma Legal. No suelen participar en el debate público sobre este tema, y me siento honrado de acogerles en LF Dealmakers. Creo que te sorprenderá oír lo que tienen que decir. No siempre son debates fáciles, pero no rehuimos la realidad y la controversia, sobre todo cuando son necesarias y pueden ser productivas para el avance de las prácticas del sector. Además, hemos preparado un elenco de distinguidos ponentes expertos en diversas facetas de la financiación de litigios y en el panorama más amplio de las finanzas jurídicas y la gestión de riesgos. Nuestra agenda está repleta de mesas redondas que abarcan temas que van desde las tendencias emergentes a la navegación por los retos normativos, pasando por las mejores prácticas y las lecciones aprendidas. Diría que, con los años de LF Dealmakers, los debates se han vuelto mucho más avanzados, y a menudo ofrecen conclusiones prácticas para financiadores, partes financiadas y otros, incluido cómo negociar los mejores acuerdos y abordar los inevitables problemas que surgen tras la financiación. Así que estamos deseando oír hablar de esos aspectos del sector y de mucho más este año. El sector se enfrenta actualmente a algunos vientos en contra. ¿Cómo influirán cuestiones como la reciente sentencia del Tribunal Supremo del Reino Unido y el impacto de la presión inflacionista en la conferencia de este año? La reciente sentencia del Tribunal Supremo del Reino Unido y los retos que plantean las presiones inflacionistas son, en efecto, preocupaciones importantes dentro del sector, y ambas surgirán sin duda en los debates de este año. También tenemos sesiones dedicadas específicamente a las cuestiones de los vientos en contra, incluida una sesión informativa sobre políticas que cubre lo último en el tratamiento de la financiación de litigios en EE.UU. a nivel federal, estatal y de foros específicos (por ejemplo, Delaware), así como la respuesta del sector. Un destacado experto y miembro de un grupo de presión de la Asociación Americana de Financiación Jurídica abordará los frentes comercial y del consumidor, y las repercusiones de la legislación y los esfuerzos pendientes en ambos. Creemos que debatir abiertamente estos retos y explorar soluciones ayudará a los asistentes a sortear estos vientos en contra con mayor eficacia. ¿Cómo recomendarías a las partes interesadas en la financiación de litigios que aprovecharan al máximo la conferencia de este año? En primer lugar, me gustaría señalar que este año hemos ampliado el evento, para incluir un taller previo a la conferencia sobre cómo navegar por el panorama de los daños masivos y una recepción de apertura la noche anterior, por lo que los asistentes deben planear llegar pronto a Nueva York para asistir a esos eventos. Aparte de eso, aconsejaría a las partes interesadas en la financiación de litigios que vengan preparadas para participar en intensos debates y oportunidades de establecer contactos. Aprovecha las diversas perspectivas compartidas por nuestros ponentes y compañeros asistentes, asiste a las sesiones para obtener ideas prácticas que puedas aplicar directamente a tus estrategias y, lo más importante, no tengas miedo de hacer preguntas y participar activamente en los paneles. No sería un evento Dealmakers sin mencionar las reuniones individuales. Como en años anteriores, los asistentes tendrán la oportunidad de concertar reuniones de 30 minutos entre ellos, que tendrán lugar a lo largo del evento, y como la audiencia es selecta, debería haber muchas opciones para mantener conversaciones productivas con clientes y socios nuevos y existentes. La conferencia es una oportunidad excelente para fomentar las conexiones, compartir conocimientos y explorar nuevas colaboraciones. ¿Cómo es para ti -el organizador de la conferencia- este evento de varios días? ¿Tienes tiempo para disfrutar de los debates y del trabajo en red, o estás abrumado por los contratiempos de última hora? Bueno, como suele decirse, no es mi primer rodeo. En serio, como organizadora de la conferencia, estos eventos de varios días son tan estimulantes como exigentes. La clave es que he formado un equipo fantástico que me ayuda a gestionar los detalles logísticos. Esto me permite participar activamente en los debates y en las oportunidades de establecer contactos. Por supuesto, siempre hay contratiempos de última hora que requieren rapidez mental y resolución de problemas, pero he llegado a aceptar estos retos como parte de la experiencia. En última instancia, ser testigo del intercambio de ideas, la creación de asociaciones y el entusiasmo de los asistentes hace que todo el duro trabajo sea increíblemente gratificante. ¿Quién dijo que el cambio es la única constante en la vida? Yo lo creo de todo corazón. Una vez que lo aceptas, tu mente pasa de pensar “¿por qué hay olas?” a “¿cuál es la mejor manera de cabalgar estas olas?” (y sí, me aficioné al surf en una de mis vacaciones posteriores a la conferencia).